接手一个新项目后的工作顺序
是不是应该先制图,再做预算,再做可研,再做规划设计报告?请大家说说自己的工作程序,参考一下 不知道,,我也想知道啊,呵呵 我也是刚刚开始做这个,也是不明白 首先立项,然后可研,可研阶段只做投资估算,然后做规划设计,规划设计阶段做预算,图件(包括现状图、规划图、工程布置图和单体图)、预算和规划设计报告是同时做的,以个人经验,最好三个人合作,那样工作效率会更好些 支持楼上的。。。 呵呵呵,学习学习,好东西 1.现场踏勘项目区2.图件部分①现状图件②规划图③单体图
3.项目估算概算
4.做可研
评审,(修改),(再评审),修改后报批,立项
5.做预算,就是把“3.项目估算”中估概算定额改成预算定额就OK了,软件做方便多了。
6.做设计报告
7.评审,(修改),(再评审),修改后报批,备案
8.实施,变更设计
变更设计就是局部的工程量再增加,追加点投资金额把不可预见费用“用掉”。
变更过程非常的复杂,要是业主设计双方都没有经验能把人逼疯。
这是我从事一年多土地开发整理项目的一点经验。 我是新手,想各位多多学习了。 收藏了,以后用···· 貌似很不错,先藏着,留着用 我是新手!!学习学习~~想问一下立项的工作是做项目的单位做还是由局里面的人先进行立项 要是我们每个人都这么无私,把经验都拿来和大家分享,岂不大家都在进步!
但愿人人都有楼主这份心啊
呵呵 没什么经验,学习中。。。希望有经验多前辈指点。 刚开始接触,先收着学习下~~~
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